+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Закупки малого объема

Закупки малого объема

Регион: Московская область. Контактные данные: Информация скрыта. Подробнее Доступно в личном кабинете Информация об организаторе и заказчике доступна в личном кабинете. Зарегистрируйтесь или войдите.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Региональные и корпоративные магазины

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Участие в закупках малого объема

Главная Статьи Тема закупок малых объемов, их специфика — многогранное явление с массой нюансов. С некоторых пор закупки малых объемов, облачившись в законодательные догмы, превратились для заказчиков и поставщиков в регулярную головную боль. Наблюдая за этим сегментом тендерной системы, решая множество проблем, связанных с такими процедурами для поставщиков, я даже однажды вывела свое определение сути малых закупок. Заказчики вынуждены были отказаться от прямого функционала подразделений АХЧ и делегировать их полномочия своим контрактным службам, а поставщики, таким образом, превратились в толпу маленьких завхозов на фрилансе.

Мои маленькие завхозы закупки малых объемов не любят, но участвуют. Тут курочке, которая по зернышку клюет, чтобы насытиться, нужно клевать до потери клюва. А между тем каждое зернышко при поставке имеет почти тот же набор необходимых затрат, накладных расходов, что и вагон зерна.

И если в госзаказе по 44 ФЗ для поставщика все просто и понятно, есть ряд мер, которые его поддерживают и защищают, то в малых закупках по ФЗ, в коммерческих закупках ситуация весьма неоднозначная.

Уровень доверия поставщиков к зоне действия ФЗ значительно выше, чем к зоне действия ФЗ. Читать подробнее. Всякий раз, изучая очередной годовой отчет Минэкономразвития о результатах применения ФЗ, за сухими цифрами статистики я вижу своих маленьких завхозов, которые волею бюрократических невыполнений законодательных норм и нормативов ответственными чиновниками, брошены на амбразуру выживаемости своего бизнеса.

Если еще добавить картинку статистики закрытых ИП, ООО в последние годы, то мы увидим парадокс системы малых закупок воочию. Эта система просто сметает с пути небольшие производственные компании, которые много лет выживали за счет регулярных малых поставок заказчикам, но в тендерной системе они оказались неконкурентоспособными с крупными профильными компаниями не всегда, кстати, производственными, а чаще даже посредническими. Спасением тут является привычка заказчика работать с проверенным поставщиком.

Эти новые способы определения поставщика, вынужденная маскировка заказчиков, вынужденных прятать своих маленьких завхозов от многочисленных контролеров под паранджу. Но смотрите в чем соль. И вот тут в армии маленьких завхозов начинаются брожения. Часть, изучив ТЗ, посчитав затраты на поставку и обнаружив финансовые риски, понимает, что для них закупки малых объемов — это торги без стимула.

И даже если поставщик состоит в пуле партнеров заказчика, прошел когда-то предварительный отбор, но в проекте контракта нет четких финансовых преференций, он не идет участвовать в тендер.

Он понимает, что экономическая ситуация в государстве зыбкая, политические решения непредсказуемы, а подписав контракт, он будет обязан поставлять в срок продукцию или услуги по фиксированной цене контракта. Еще один нюанс — цена и комплектация малой закупки. А вот на этапе подготовки закупки за ними никто не следит в том смысле, что никто не проверяет — реально был составлен запрос цены в реальной компании или данные взяты в интернете.

Заниженная НМЦК на основе старых прайсов — обыденность малых закупок. А если еще контрактный специалист составил ТЗ, собрав туда все с миру по нитке, все потребности своей компании, к примеру, в расходных материалах, то поставщики вынуждены удивляться и тоже отказываться от участия. Невозможно профильной компании, производящей моющие средства мыло, стиральный порошок в рамках контракта взять попутное обязательство заправлять картриджи. Или поставлять на праздники и торжественные даты букеты цветов.

Или придется заводить пул субподрядчиков и нервничать по качеству их товара или услуг, ибо ответственность по исполнению контракта лежит на том, кто подписал контракт, а не на том, кто привлечен как субподрядчик. Но все эти факторы уступают чудовищному демпингу, который мы наблюдаем не только в сегменте малых закупок, но в закупках в целом. В ряде регионов, которые оказались в особо депрессивной экономической ситуации, демпинг — единственная возможность для поставщика хоть как-то пополнить свой расчетный счет.

В батальоне таких плохих завхозов нет счастливчиков. Рано или поздно они оказываются в РНП, по неисполненным контрактам начинаются судебные тяжбы. Но это все случится в будущем, а в момент закупки демпингующие поставщики уже победили. Оставив в проигрыше и добросовестных поставщиков, и заказчика, и общество, в целом.

Как граждане, мы водим в детсады и школы своих детей, которых кормят и даже травят некачественной пищей по демпинговому контракту, рушатся построенные здания, мосты, в колдобины превращаются отремонтированные дороги, в больницы поставляются некачественные лекарства и прочие негативные последствия демпинговых закупок.

Комплекс несовершенства закупочной деятельности в итоге ухудшает качество жизни. Эксперты тендерной системы отчетливо видят, что конкуренция в области закупок в последние два года не просто не увеличивается, а уменьшается. В условиях кризиса новые качественные поставщики в тендерный рынок практически не входят, для запуска в систему нужны стартовые финансовые вложения, барьер входа на эти рынки для новых предприятий крайне высок. Эти факторы снижают уровень конкуренции.

Зачастую масла в огонь подливают и сами заказчики, заявляя в тендерной документации непомерные требования к поставщикам. Например, нотариально заверенные документы, сертификаты в заявке на каждый вид продукции.

Несколько лет назад был характерный случай закупки одной компанией новогодних подарков детям своих сотрудников. Все бы хорошо, социальная составляющая и все такое, но в ТЗ был обозначен состав каждого подарочного набора.

И на каждое наименование конфет, печенья и прочих лакомств в подарке, заказчик затребовал предоставить отдельный сертификат. К сведению, на тот момент сертификат на одно наименование стоял 9 тысяч рублей. Этот пример показывает непредсказуемость действий заказчика для поставщика. На практике МСП не имеют экономических стимулов к участию в программах партнерства.

Зачем тратить время, ресурсы на вхождение в пул поставщиков, если заказчик потом пригласит к участию в такой вот заведомо неадекватной закупке? Более того. Реестр партнеров не дает МСП преимуществ в отношении корпоративных закупок.

Партнерские программы не отнести и к механизмам деловой репутации поставщиков, ибо членство в пуле не является доказательством добросовестности поставщика и не говорит о качестве его услуг. Так или иначе, основные проблемы малых закупок можно условно обозначить как системные и организационные проблемы организации государственных закупок, на которые наслаивается специфика проблем МСП. Необоснованно высокая или низкая НМЦК, участие компаний, аффилированных с заказчиками, подтасовка результатов, демпинг цен подставными поставщиками заказчика, заведомо невыполнимые условия контракта и многое другое, что мы называем коррупционной составляющей закупок, ведет к снижению мотивации участия добросовестных поставщиков.

Для маленького завхоза малая закупка становится большой в расходах: купи электронный ключ в удостоверяющем центре, купи тарифный план у ЭТП , купи систему документооборота, чтобы получать от ЭТП закрывающие документы по финансовым операциям на счете, заплати обеспечение заявки, заплати обеспечение контракта, закупи все, что нужно для производства товара или услуг по исполнению контракта, заплати налоги, пошлины, сертификацию, логистику и т.

И жди, когда тебе вернутся вложенные средства, и когда заказчик выполнит свои обязательства по расчетам за оказанные услуги или поставку продукции.

Если заплатит, поскольку недобросовестных заказчиков в системе коммерческих закупок и закупок по ФЗ достаточно много. Более того, наметилась тенденция и в закупках по 44 ФЗ, когда госзаказчики пополняют бюджет за счет поставщиков. Это очень тонкая игра на грани юридического фола, но прецеденты имеются. Особенно часто в тех малых закупках, которые в ряде регионов в силу технических особенностей и коррупционной составляющей никак не перейдут в статус электронных.

Сдали пакет из подписанного контракта, Выписки ЕГРЮЛ, платежного поручения по обеспечения контракта и не отметили сдачу. Как правило, решением ФАС по жалобе заказчика поставщик, заплативший ОК в срок, все время бывший на связи с заказчиком и подтверждающий это перепиской, распечатками, иными документами, в РНП не попадает. А вот обеспечение ему не возвращается, как и контракта поставщик лишается.

Вывод из оборота МСП финансовых ресурсов на затраты по исполнению контракта очень опасен для компании. Практика приемки товаров или услуг по контракту тоже несет финансовые риски для поставщика.

Акт приемки зачастую зависит от человеческого фактора, настроения специалиста, принимающего товар или услугу. Резюмируя спич, проблем в малых закупках немало. Минусов больше, чем плюсов. Но без них не обойтись ни заказчикам, ни поставщикам.

И зависеть эта система, по-прежнему, будет от статусных государственных решений в сфере закупок и смежных отраслях. А государство в глобальном срезе макроэкономики все же заинтересовано, чтобы маленький завхоз на фрилансе стал большим, надежным и качественным поставщиком. Показать меню. О компании. Cвяжитесь с нами Вы можете написать нам, если Вам необходимо получить консультацию по нашим решениям или услугам.

Три рубля — не деньги?! Проект Малые закупки. Малые, но тоже закупки С некоторых пор закупки малых объемов, облачившись в законодательные догмы, превратились для заказчиков и поставщиков в регулярную головную боль. Накладные расходы не меньше Мои маленькие завхозы закупки малых объемов не любят, но участвуют.

Система iTender Закупки малого объема позволит автоматизировать процессы проведения малых закупок за счет сокращения накладных расходов.

Недавние публикации в СМИ 3 декабря Идеальная электронная торговая площадка: взгляд поставщика Что поставщики хотят видеть на торговой площадке, а что — не очень? Мы опросили несколько десятков компаний и предпринимателей, которые активно действуют на рынке коммерческих закупок.

В чем эффективность использования SRM систем? Управление взаимоотношениями с поставщиками - это системный подход к оценке поставщиков, факторов влияющих на успех, определению тактики максимальной результативности поставок и разработке стратегического подхода для их выполнения.

Это позволяет создавать конструктивные взаимоотношения покупатель-поставщик. B2B magazin WLW. Этическое управление закупками в цепочке поставок Компании и бизнес влияют на развитие общества в процессе взаимодействия с поставщиками: выбирая конкретную организацию, продукт или услугу. Влияние может быть как положительным, так и негативным.

Это известно и потребителям: в последние годы спрос на этически безупречные и эко, в широком смысле этого слова, продукты резко вырос.

Обсуждайте условия сделок в чате, а РТС-маркет подтвердит историю переписки в случае необходимости. Выгружайте отчеты в формате XLS для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.

Главная Статьи Тема закупок малых объемов, их специфика — многогранное явление с массой нюансов. С некоторых пор закупки малых объемов, облачившись в законодательные догмы, превратились для заказчиков и поставщиков в регулярную головную боль. Наблюдая за этим сегментом тендерной системы, решая множество проблем, связанных с такими процедурами для поставщиков, я даже однажды вывела свое определение сути малых закупок. Заказчики вынуждены были отказаться от прямого функционала подразделений АХЧ и делегировать их полномочия своим контрактным службам, а поставщики, таким образом, превратились в толпу маленьких завхозов на фрилансе.

Электронный магазин закупок малого объема

О Пензе Устав города Символика Достопримечательности Книга Памяти Информация о коллективных средствах размещения расположенных на территории города Пензы Фотогалерея Видеогалерея Почётные граждане Международные и региональные связи. Молодежный кадровый резерв города Пензы и практика студентов Защита персональных данных Резерв управленческих кадров Нормативно-правовая база Поступление на муниципальную службу Кадровый резерв Вакансии Конкурсы для муниципальных служащих. Ежеквартальный отчет форма, инструкция по заполнению Закупки малого объема Правовое регулирование закупок Нормативные правовые акты по ФЗ Нормативные правовые акты местной администрации. Семинар "Развитие контрактной системы в городе Пензе" Административные регламенты Нормативно-правовые акты Госуслуги Многофункциональные центры предоставления государственных и муниципальных услуг Доклады Технологические схемы Контакты Модернизация муниципального управления. Правила обработки персональных данных в администрации города Пензы. Финансы Новости раздела Бюджет для граждан Публичные слушания Финансовое управление города Пензы Проекты нормативных правовых актов Нормативные правовые акты Противодействие коррупции Информация о работе с обращениями граждан Информация о кадровом обеспечении Порядок работы с персональными данными Информация о размещении муниципального заказа Сведения об использовании выделяемых бюджетных средств Информация о результатах контрольных мероприятий Мониторинг качества финансового менеджмента Бюджет города Формирование и практическое применение реестра расходных обязательств Обязательная публичная независимая экспертиза правовых актов в области бюджетной и налоговой политики Внедрение формализованных процедур управления муниципальным долгом, принятия долговых обязательств, их рефинансирования.

Комитет ставропольского края по государственным закупкам

Выбранная система позволяет решать все поставленные задачи. Первые результаты работы электронного магазина уже показывают высокую эффективность этого инструмента. Поиск подходящей закупки на ОТС-Маркет. Ищите подходящие закупки или размещайте товары на своей витрине. Подавайте заявки на мини-тендеры или отвечайте на запросы заказчиков.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Перспективы цифровой трансформации закупок малого объема в рамках № 44-ФЗ и № 223-ФЗ
Готовые решения для специалистов по закупкам в Системе Госзаказ.

.

Закупки малого объема

.

.

.

С некоторых пор закупки малых объемов, облачившись в законодательные догмы, превратились для заказчиков и поставщиков в регулярную головную.

Как проводить закупки малого объема по 44-ФЗ в 2021 году

.

Тема закупок малых объемов, их специфика — многогранное явление с массой нюансов

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Варлаам

    Повторный выезд на полосу встречного движения

  2. Ираида

    Спасибо за консультацию Тарас

  3. Аграфена

    На самом деле ,кредит это очень полезная вещь! Просто нужно головным мозгом думать, а не спинным Нужно повышать финансовую грамотность населения и тогда кредит будет только в пользу)

© 2018-2022 1-light.ru